Deloitte/us/Images/promo_images/animals-nature/us-sun-promo-10282014.jpg' alt='Coso 2013 На Русском' title='Coso 2013 На Русском' />При регистрации на тренинг до года полное издание Концепции внутреннего контроля COSO 2013 на русском языкев. Coso 2013 На Русском' title='Coso 2013 На Русском' />Думаю, что это плохо, потому что в истории России было множество интересного. Но вполне можно пользоваться и буржуйскими. Ключевая проблема состоит в их преподносимой многими специалистами интерпретации для риск менеджмента  с акцентом на финансовые риски, для постановщиков внутреннего контроля и внутренних аудиторов  с акцентом на отчетность. То есть нужно помнить о том, что каждый стандарт содержит множество компонент и, помня обо всех, можно добиться значительно большей полезности. Обратите внимание, что в COSO IC IF, в том числе в новой версии 2013. Стандарты COSO в свободном доступе есть только концептуальные основы на английском и русском языках. На русском в 2015 году вышел официальный перевод, продается. В 2013 году подготовлена новая версия. Rolling Meadows, Illinois, USA 4 октябрь 2013ISACA выпустила новую редакцию COBIT 5 на русском языке, единственную бизнесмодель по руководству и. Интегрированная модель редакция 2013 года Internal Control. COSO в своем прессрелизе объявил о выходе в свет русского перевода книги. Наиболее известными стандартами являются по управлению рисками стандарт FERMA Федерация Европейских Ассоциаций риск менеджеров, стандарт COSO ERM COSO  Комитет организаций спонсоров Комиссии Тредвея, ERM Enterprise Risk Management, ГОСТ ISO3. COSO IC IF Internal Control Integrated Framework по внутреннему аудиту Международные основы профессиональной практики МОПП. Где можно прочитать стандарты Первоначально все стандарты были разработаны, естественно, на английском языке. Тем не менее, переводы на русский язык существуют. FERMA в свободном доступе есть и русская, и английская версия. Сайт http ferma. За время моего наблюдения там было несколько переводов. Особенно понравилось, что в одном переводе фразаХотя идентификация рисков может производиться независимыми консультантами, оценка, производимая внутри компании, при тесном взаимодействии ее служб, с последовательным и скоординированным использованием представленных процессов и инструментов, будет, вероятно, более эффективнойбыла заменена на фразу на сайте FERMA сейчас исправлена, на сайте Русриска до сих пор виситИдентификация рисков организации, как правило, осуществляется независимыми консультантами. Однако понимание и анализ рисков собственно организацией имеет огромное значение для успешного процесса управления рисками. В общем, не парились люди совершенно. Coso 2013 На Русском' title='Coso 2013 На Русском' />Конечно, каждый зарабатывает деньги, как умеет, но намеки на материальную поддержку себя любимого могли бы быть и потоньше. Гост ISO3. 10. 00 одинаково легко найти как в гугле, так и в яндексе. Сайт www. coso. На русском в 2. Институтом внутренних аудиторов, не читал, стоил 2. Kb.png' alt='Coso 2013 На Русском' title='Coso 2013 На Русском' />Из условно бесплатного имеется официальный перевод кстати, вполне читаемый и качественный COSO ERM и неофициальный части COSO IC IF. Расположен в закрытой части сайта Института внутренних аудиторов РФ, сайт http iia ru. Попасть в закрытую часть можно только членам ИВА. МОПП  частично есть в открытом доступе но не вс, полезности именно для постановки начинаются с практических указаний, остальное в закрытой части сайта Института внутренних аудиторов РФ http iia ru. Отмечу, что МОПП, несмотря на объем, достаточно легкое чтиво во всяком случае, для меня, перевод сделан очень качественно. Итого все необходимые стандарты можно получить на великом и могучем за 2. Институт внутренних аудиторов. Разумная цена, там еще и бонусы есть в виде нескольких интересных презентаций. Для получения полного набора на русском языке потребуется еще приобретение книжки, цена для членов Института 1. Немного истории. Первым в современном виде появился стандарт COSO IC IF в 1. В 2. 01. 3 году подготовлена новая версия. Почему то COSO очень любит всякие кубы. Приведу традиционный COSO куб, специально нашел самую дурную версию перевернуто с ног на голову, как бы начинается с мониторинга. Значительно более разумным является следующее представление Почему оно является разумным. Первое контрольная среда важна для всей организации, мониторинг должен охватывать весь процесс внутреннего контроля. Сам же процесс достаточно банален, а именно представляет собой взаимосвязь риски. Второе мониторинг должен охватывать все остальные компоненты. В 2. 00. 2 появился стандарт FERMA. Мне он больше всего нравится из за малого объема. Принципиальная схема работы по этому стандарту на картинке. Также можно отметить, что стандарт FERMA не содержит акцента на отчетность организации в виде ключевой компоненты например, природы риска. Причина достаточно банальна европейские риск менеджеры а FERMA именно их организация выросли не из аудиторов отчетности, а из страховщиков и финансистов. Происхождением, как мне кажется, объясняется и классификация Банкиры и страховщики выделяют в отдельную категорию финансовые риски и опасности. Почему думаю, понятно. Все же остальные и внутренние аудиторы, и COSO росли из отчетности, поэтому и в стандартах внутреннего аудита, и в стандартах COSO в обязательном порядке встречаются цели в области достоверности отчетности и соответствия законодательству compliance. Что произошло дальше версия просто мое мнение. Творческий коллектив COSO, проанализировав новый стандарт, подумал примерно следующее а что это у всех уже про стратегию есть, а мы ещ сопли жум. И примерно за полтора года нарисовали очередной кубик, написав стандарт COSO ERM 2. Чтобы было понятно, откуда что растет дополнительная картинка На мой взгляд, вс очевидно. Можно еще посравнивать компоненты по вертикальной оси из COSO куба и последовательность действий, описанной в FERMA. Через пять лет Международная организация стандартизации ISO выпустила свой стандарт по управлению рисками. Документы ISO разрабатываются с точки зрения дела а не продаж консультационных услуг, поэтому, в моем понимании, ISO3. Кстати, ISO внедрила принцип управления рисками и в наиболее известный в России стандарт ISO9. Стандарты внутреннего аудита прошли значительную эволюцию за 5. Начиналось все с бухгалтерии и compliance. Текущая версия это оценка рисков и эффективности контроля в части достоверности и целостности информации о финансово хозяйственной деятельности эффективности и результативности деятельности сохранности активов соответствия требованиям законов, нормативных актов и договорных обязательств. Как видите, три компонента совпадают с COSO IC IF где возникли первыми, сказать не могу, не историк, а сохранность активов, судя по всему, идет еще с 1. Зачем выделять отдельно не знаю не думаю, что деятельность можно признать эффективной и результативной при наличии воровства или потери активов из за неправильного хранения. Программу Для Расчета Арочных Плоских Ферм. Краткие комментарии к стандартам. Прочитать желательно все. Относительно простые стандарты с точки зрения читабельности это FERMA, ISO3. МОПП. FERMA просто небольшой по объему, для МОПП можно ограничиться именно стандартами МПСВА, практические указания это просто рекомендации хотя и строгие. Читабельность объясняется просто FERMA и ISO писали стандарты для риск менеджеров, Институт внутренних аудиторов для внутренних аудиторов. И тем, и другим очень желательно говорить на одном языке, в том числе обеспечить однообразность подходов. Соответственно, совсем уж многосложных конструкций и неопределенностей лучше было избежать, что и сделано. COSO это труды фундаментальные, многотомные, за COSO ERM благодарности выражены аж 3. Pw. C. На мой взгляд, если бы участвующих партнеров было бы поменьше, то и документ получился бы получше возникла, как это бывает, синергия наоборот. Особенность стандартов COSO из концептуальных основ непонятно вообще ничего, понятное начинается в самом последнем документе на примере COSO ERM Применение. Нужно понимать, что авторы это аудиторы и консультанты. Им незачем делать понятный стандарт зачем терять выручку. Поэтому необходимо, чтобы у читателя рука потянулась к телефону Партнера Большой Консультационной Компании. На мой взгляд, получилось. Также обратите внимание на то, что, в отличие от этого сайта, отсутствует сквозной подход нет логики вот мы берем набор рисков, вот мы их оцениваем, вот ими управляем, вот можно провести аудит. Набор примеров, безусловно, неплохой. Но если попытаться применить их к одному бизнесу скорее всего, мало что получится. Кстати, в целом лично у меня отношение к документам COSO абсолютно ровное. Полезные вещи есть, но говорить об этих стандартах с придыханием, как некоторые женщины в присутствии иностранцев, право, не стоит. При постановке риск менеджмента рекомендую использовать FERMA и ISO3.